Какие задачи мы решаем
Команда испытывает переутомление и выгорание после сложного релиза. Есть необходимость озвучить боли и проблемы, с которыми команда столкнулась во время спринта, отметить позитивные моменты и договориться, как сделать процесс разработки ещё лучше.
Создаём безопасное пространство и активности для проведения ретроспективы. На выходе у команды появляется план изменений и экспериментов на ближайший период.
Люди не берут ответственность и всегда ждут готовых решений. Хочется передать ответственность команде.
Индивидуальные сессии с руководителем для определения задач и процессов, которые он хочет передать сотрудникам, с последующей оценкой готовности самой команды их принять. Серия фасилитационных сессий для разъяснения ролей, распределения ответственности и передачи новых процессов команде.
В команде нарушают правила все по очереди. Опаздывают на встречи, перебивают, говорят без руки, когда это правило было озвучено и принято. Хочется поработать с нарушением правил и договорённостей.
Организуем тренинг по работе с границами, групповыми обсуждениями и упражнениями на командообразование. В результате тренинга команда выходит с чёткими правилами взаимодействия.
Команда недостаточно зрелая. Есть просто рабочая группа, которая выполняет задачи. Хочется создать атмосферу открытости и доверия.
Проводим серию командных сессий, направленных на развитие командной зрелости. С помощью упражнений и симуляций, команда учится эффективно сотрудничать и доверять друг другу.
Команда мощно поработала в этом году, достигнув значительных результатов. Хочется подвести итоги, вспомнить все достижения, отметить полученные скиллы и знания. Поблагодарить всех за вклад, чтобы сохранить мотивацию и показать значимость команды.
Организуем фасилитационную сессию, используя практики групповой рефлексии с вопросами про благодарность и достижения, чтобы завершить год на высоком окситоцине. Сессия будет включать интерактивные элементы, игры и визуализацию достижений, чтобы каждый участник мог внести свой вклад.